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项目风险管控

管控体系建设

我们帮助集团客户建立基建管控体系，包括组织机构及其权责、工作流程、信息沟通与工作表单、制度与规范，以实现建设项目标准化、规范化的管理，并有效规避投资失控的风险。
  • 权责清晰
  • 流程明确
  • 风险可控
  • 沟通顺畅
  • 监督有力
  • 档案完整
服务内容

工程管理审计

工程管理审计是对重点建设项目开展阶段性的管理审计与评价。 一方面督促项目公司严格管理，有效履职；另一方面，发现项目管控中存在的薄弱环节，提出改进意见及建议，帮助过程纠偏， 保障建设项目工期、质量、投资控制目标的实现。我们连续多年配合国资委实施集中重点检查工作，洞悉国家的相关政策法规，以及国家审计及国资委的监管重点，可以更好的保证审计质量。

建设项目后评价

建设项目后评价在项目竣工投产后展开，对建设项目的决策管理、实施管理、运营管理进行全面总结、评价，检验预期的投资收益和目标是否达到，对比实施效果与预期目标的偏差，并分析其原因，总结项目成功的经验和失败的教训，为后续投资提供借鉴。
  • 项目决策管理
  • 实施管理
  • 运营管理

项目群成本与招采检查

项目群定期体检一般为接受集团相关部门委托，对其下属建设项目管理的合法合规性、合理性、有效性开展的周期性专项检查或者综合性检查。作为最早为房地产客户提供成本、招采第三方检查业务的造价咨询机构之一，我们是行业内项目群检查业绩最多的咨询机构。
  • 合法合规性
  • 合理性
  • 有效性
  • 西宁杉杉奥特莱斯小镇
  • 然乌河景观提升改造项目
  • 青海省杂多县2016年棚户区改造
  • 青海省妇幼保健院南广场建设项目
  • 青海省藏语佛学院
  • 青海建筑职业技术学院新校区规划设计
  • 平兴集团地标楼
  • 囊谦县香达镇生态公园
  • 囊谦三馆建设项目
  • 湟中县塔尔寺综合客运枢纽站
相关案例